FORMATION MANAGEMENT :
Agir sur la motivation
de son équipe
L’innovation, la qualité de service, la productivité, l’apprentissage permanent, la capacité à évoluer sont autant de challenges à relever par les managers qui nécessitent la créativité et l’implication de chaque collaborateur au quotidienne. L’un des rôles clés du manager est d’agir sur les leviers de la motivation de son équipe et de construire les stratégies et les pistes d’action pour la renforcer.
Objectif de la formation :
Agir sur la motivation de son équipe
- Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l’entreprise.d’une personne au travail
- Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de
démotivation
PROGRAMME 2026 / 2027
(Mise à jour en septembre 2026)
Introduction à la formation gestion du stress : comprendre le fonctionnement du stress au travail
- Identifier les sources et le niveau de stress en entreprise
– Les causes internes : situation physique et physiologique
– Les causes externes : son environnement - Connaître la définition du stress et son fonctionnement :
– Les différentes phases du stress : le syndrome d’adaptation
– Différencier le bon et le mauvais stress
Appréhender son stress et ses sources au quotidien
- Intégrer la notion indispensable de relaxation : la relaxation express et dynamique
- Identifier les facteurs aggravants du stress
- Appréhender les conséquences du stress sur notre organisme et notre environnement
- Comprendre le rôle des émotions dans la manifestation du stress
- Identifier les troubles du sommeil
Appliquer des techniques pour gérer et vaincre son stress
- Apprendre à mieux maîtriser ses émotions au quotidien
- Maîtriser la communication verbale et non verbale
- Savoir gérer une situation difficile et accepter la critique
- Comprendre son mode de fonctionnement et ses besoins
- Apprendre à mieux vivre le changement et savoir prendre du recul
- Savoir comment gérer une situation tendue avec un collègue
Dernière mise à jour de cette page : 7 octobre 2026
