FORMATION MANAGEMENT :
Fondamentaux du management :
S’approprier le rôle du manager, outils et
méthodes
Formation permettant aux managers l’acquisition des compétences clés nécessaires à lʼexercice de leur fonction.
Objectif de la formation :
Les fondamentaux du management
- Appréhender les dimensions et enjeux de la fonction, le rôle et les missions
du manager, - Diagnostiquer ses attitudes et pratiques en situation managériale
- Mettre en œuvre une communication efficace
- Adapter son management aux situations et aux personnes
- Acquérir des outils et des méthodes pour gérer et animer son équipe
- Acquérir des repères en droit du travail et sur le fonctionnement de
l’entreprise dans le périmètre managérial
PROGRAMME 2026 / 2027
(Mise à jour en septembre 2026)
Analyser ou préparer ses premiers pas de manager
- Caractériser sa prise de fonction
- Comprendre son rôle de manager
- Réaliser un état des lieux de son service, de son équipe
Découvrir les différentes dimensions du management
- Identifier les différentes missions du manager
- Distinguer les leviers et compétences clés pour asseoir sa légitimité
Identifier son périmètre de responsabilité
- Préciser les exigences de l’entreprise : productivité, satisfaction client, qualité,
sécurité - Appréhender les points clés du cadre réglementaire
- Contrat de travail, règlement intérieur, chartes …
- Clarifier les moyens du manager et les personnes ressources (N+1, RH …)
Manager l’activité
- Organiser le travail et gérer les priorités
- Contrat / Durée du travail / RPS
- Piloter et réaliser le suivi de lactivité : tableaux de bord et indicateurs
Développer sa capacité à communiquer
- Clarifier lenjeu de la communication managériale
- Interroger le schéma de la communication : les 3 V,
- Utiliser les outils de la communication : écoute active, assertivité
- Sapproprier quelques règles de communication écrite : points de vigilance face
aux outils digitaux
Animer les dynamiques collectives
- Animer les temps collectifs : brief opérationnel, réunion participative
- Identifier les facteurs de bien- être et qualité de vie au travail comme leviers de
motivation et de fidélisation - Développer la dynamique de progrès et la responsabilisation
Accompagner les collaborateurs
- Accueillir et intégrer Période dessai
- Piloter la performance : la définition, la fixation et le suivi des objectifs individuels
et collectifs - Féliciter, encourager
- Conduire les entretiens professionnels
- Accompagner la montée en compétences, consolider lemployabilité et coconstruire un plan de développement
- Recadrer : les 3 niveaux de recadrage
Dernière mise à jour de cette page : 2 octobre 2026
