Objectif de la formation :
- Manager des équipes en présentiel et en distanciel
- Acquérir une nouvelle posture managériale en mode hybride
- Repenser l‘organisation collective et individuelle
- Engager ses collaborateurs par son leadership
PROGRAMME 2024-2025
Management hybride : repérer ses points d'appui
- Identifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…
- Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.
Adapter sa posture de manager au contexte hybride
- Développer les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…
- S’adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.
S'approprier les bonnes pratiques du management hybride
- Analyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.
- Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
- À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.
Concilier management hybride et dynamique d'équipe
- Réaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités.
- Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.
- Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.
Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybride
- Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.
- Adaptabilité aux situations mixtes.
- Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.